① 應聘壓鑄生產車間主管怎麼跟老闆交淡職責與許可權
壓鑄生產車間主管的工作職責與許可權如下：
工作職責
1、根據生產指令，每天按時安排車間的生產排程，保證生產正常運作；
2、合理確定工時，嚴格控制本部門生產使用耗材的管理，努力降低成本和輔助時間，排程分配合理化、公平化；
3、指導班組長對員工進行業務培訓，不斷提高員工業務水平，關注車間工作效率的改進和提高；
4、及時處理車間異常情況，與各部門保持有效溝通，確保生產有序、正常運行；
5、跟進生產進度，對壓鑄工藝技術問題給予支持建議；
6、按6S管理標准，監督車間6S執行情況，確保安全生產；
7、按時完成各類報告、報表，遇有異常情況及時向上級反映；並對各類報表的真實性、准確性、有效性負責；
8、對本車間的文件進行管理，確保文件查找方便，資料完整、有效；
9、公平、公正、公開地考核員工，愛護、關心員工，督導員工改進；
10、負責主導對壓鑄車間的設備進行日常的管理和維護；
11、及時完成上級交辦的其他工作任務。
工作許可權：
（公司賦予該崗位的決策范圍、層級與控制力度，關注決策批准權）
1、對壓鑄車間所屬人員的考核權、工作分配權、加班申請權；
2、對壓鑄車間所屬員工技能定級的推薦權；
3、對壓鑄車間所屬員工崗位調動建議權；
4、對壓鑄車間工作流程的設定權以及對本車間工作合理化的建議權。
工作協作關系：與本崗位工作有業務關系的公司、部門、外部單位，而非突發事件）內部協調關系
1、所受監督：在日常工作方面接受製造經理、生管的監督和指示，
2、所施監督：對壓鑄車間所屬員工進行監督指導。
3、合作關系：在生產方面與技術部、營銷部、各生產車間溝通協調；在人員方面與行政人事部進行溝通協調；在物料方面與倉管進行溝通協調。
績效考核標准：
一 生產任務完 成率
成率目標：100%（以月生產計劃統計）每少1%扣1分，小於80%不計分。
二 產品合格率
質量目標：100% 每低於1%扣2分，小於95%不得分。造成批量報廢的每單扣5分。
三 成本控制
1、造成批量報廢的每單扣5分 3、每月生產物料使用及損耗統計報表未做扣20分，（報表質量不達標視情況扣分)
四設備、模具 管理
1、模具生產前發現有問題未及時修改，扣10分 2、產品質量投訴未改模具（治具）扣5分3、模具未做好保養扣5分 4、模具未做原始生產計錄扣5分 5、人為造成模具、設備事故費用超過1000元—3000元扣10分（制度罰款另計）
五 現場管理
1、服從尊重上級領導，按時完成上級領導交付的其他工作任務， 2、發生問題不及時反應處理的，每次扣5分3、各種報表未及時完成上交的一次扣5分 4、保持所轄物品分類擺放整齊，保持場地及設備干凈、整潔、無異物，每發現一次違犯扣5分
② 壓鑄主管的職責與許可權
答：壓鑄是一種金抄屬鑄造工藝，其特點是利用模具內腔對融化的金屬施加高壓。
一、壓鑄主管的職責：
1、負責壓鑄車間壓鑄機的作業規范的制定和實施，並監督執行情況；
2、負責對現場生產人員進行技術指導和質量分析，協助質量部解決質量問題；
3、負責識別壓鑄過程中風險並加於干預和預防；解決壓鑄過程中的技術問題；
4、負責壓鑄項目新工藝及設備選型與立項，新材料的選擇、應用和試驗；
5、負責產品工藝改進與攻關，協助產品工序能力提升和質量改善；
6、負責對於試模，批量生產中的壓鑄參數進行優化，並形成作業指導書；
7、負責模具開模前的檢討，優化模具設計方案，並提前分析出壓鑄難點；
8、開展新工藝、新技術試驗，提高鑄件質量，減少廢品損失，降低製造成本；
9、能夠了解行業技術發展趨勢和業務發展動向，對關鍵技術有自己獨到見解。
二、壓鑄主管的許可權：
1、對壓鑄車間所屬人員的考核權、工作分配權、加班申請權；
2、對壓鑄車間所屬員工技能定級的推薦權；
3、對壓鑄車間所屬員工崗位調動建議權；
4、對壓鑄車間工作流程的設定權以及對本車間工作合理化的建議權。
③ 中華壓鑄網壓鑄主管招聘信息
暫時不招
④ 找一份壓鑄主管工作，月薪6000到8000.最好包食宿
找一份壓鑄主管工作，月薪6000到8000.最好包食宿
找一份壓鑄主管工作，月薪6000到8000.最好包食宿
找一份壓鑄主管工作，月薪6000到8000.最好包食宿
⑤ 壓鑄主管年度總結與明年計劃怎樣寫
總結，就是抄把一個時間段的襲情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的注意事項
1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
有需要的不妨參照下818HR企才e通