中凝科技招聘

1. pop工作室招新的推文要怎麼寫才能吸引新生

視覺POP社團報告
社團存在的價值：
一.
本社團是校園文化活動的有效載體，是高校第二課堂的重要組成部分。參與學生社團，是豐富校園文化生活，擴大求知領域，培養興趣愛好，豐富內心世界的重要方式，也是大學生全面發展的一個重要途徑。目前，本社團已成為高校校園文化中具有重大影響力的群體，社團在學生知識結構的完善、技能的成熟、能力的加強以及思想道德水平的提升等方面愈來愈發揮著獨特的作用。
校園文化應體現出學校的特色和特點環境，會對學生的成長、成才起到的重要作用和深遠影響。
本社團及其活動是校園文化中一道美麗的風景線，是透視學生綜合素質的一個窗口。在高校力推教育教學體制改革的今天，本社團已經成為素質教育的一個重要陣地。
每一個社團都擁有一批忠實的支持者，大家為了共同的興趣愛好聚在一起，而社團通過各種各樣的活動將每個人的理想轉化為現實。
因為社團在學生和社會之間搭建了一個很好的平台，學生走入社會後需要掌握的許多能力，比如為實現目標戰勝困難、人際交往等在社團活動中都能得到很好的培養。
現代大學生自主發展意識越來越強、自由空間越來越大，本社團的意義多是在探索校園文化的發展趨勢，構建校園文化新體系，並鼓勵和指導學生成為科技、文化、體育、娛樂、助學等活動的興趣愛好者。有關專家表示，首先從發展的角度，本社團在不斷擴大規模的同時，應更加註重質量的提高，社團要走內涵發展的道路，促進精品化、品牌化的成長與發展。有了這樣的基礎，社團在管理、服務及學習上就達到了統一。
在新學期我們要力爭進一步完善社團以下方面
1.進一步加強學生社團的自身建設
(1)要在提高社團骨幹素質上下功夫。社團骨幹是社團的組織者和管理者，社團骨乾的素質如何是一個社團能否健康發展的關鍵。一個社團是否有戰鬥力和生命力，尤其是社團能否堅持正確的政治方向，關鍵就取決於社團負責人的素質。因此，我們要把社團幹部作為學生幹部的重要組成部分，要有計劃地舉辦社團幹部培訓班，著力提高社團幹部的管理能力和綜合素質。
(2)要在提高活動的層次上下功夫。開展活動是社團存在的主要目的。活動是社團凝聚同學的重要手段。很多同學帶著濃厚的興趣加入某一社團，但參加幾次活動以後便再也沒有了興趣，其中一個重要原因就是社團活動的層次和質量不高，活動低水平重復。因此，我們的社團活動必須體現時代性和創造性，不斷提高社團活動的層次和質量，增強社團的吸引力和凝聚力，擴大社團的影響力。
2.明確學生社團的發展方向
(1)要把本社團建設成為思想政治教育的重要陣地。要通過定期開展主題團日活動等形式，強化社團團支部的思想政治教育功能，增強社團的凝聚力和戰鬥力；要堅持社團建設的多樣性和層次性，滿足廣大學生多方面多層次的需求，使學生社團成為團組織凝聚青年學生的紐帶，成為學校與學生之間溝通的橋梁，成為校園穩定的潤滑劑。
(2)要把本社團建設成為大學生自我服務的有效載體。要以「激發學生潛能，發揮學生個性，培養學生能力，提高學生素質」為宗旨，大力發展社團，使之成為大學生素質拓展的實踐平台。讓大家在豐富多彩、形式多樣的社團活動中提高自身的文化修養和思想道德水平。
3.建立和健全本社團的管理制度與運行機制
社團文化作為校園文化的重要組成部分，具有自身的文化特色和運行方式。對此，一方面要根據社團特點、學校的實際情況，建立一個直屬於校團委等部門的類似於社團聯合會等社團服務管理機構，建立起科學合理的運行機制，以加強對社團的宏觀引導和有效管理，確保社團的健康發展。
4.大力倡導積極健康的社團文化精神
社團組織作為高校學生活動中最活躍的群體，應該主動成為聯系社會文化的紐帶，成為學生走向社會、適應社會、輻射社會的橋梁。本社團要根據社會發展和知識變革的需要，把握正確的政治方向，發揮自身的創造性，引導社團這一群體形成積極、健康、向上的文化精神，這不僅是社會發展對社團提出的客觀要求，也是社團自身健康發展的「必由之路」。
總之，隨著高校教育改革的不斷深入，本社團作為校園文化生活的重要載體，將會對廣大青年學生知識、技能、能力的塑造和思想道德素質的培養起到越來越重要的作用。
二，社團今後的發展：
1.它有自己的文化和內在精神，有自己的傳統和根基所在
做為一個社團必須有自己的靈魂，必須有自己的核心精神。它不僅僅是培養成員的某種技能，更重要的是尋找到一群志同道合的人共同進步。
我發現凡是從個人愛好出發建立的社團都容易存活並且發展壯大，象各種文藝社團、體育運動社團、娛樂社團等，原因就在於這樣的社團天生就有一種核心吸引力。
2.它有持久長遠的規劃，有體現特色和專業性的深入工作
越來越多的社團遵循著一種固定的模式，那就是納新、培訓、組織幾場活動、然後換屆！這樣的模式並沒有問題，但是最重要的在於老生退出時並未留下太大的基業，新成員加入時都想著如何推陳出新，沒有了傳承，也就不會有太大的發展。
對於這樣的活動而且感到乏味無趣，所以其本質在於它的專業性必須得到發揮，而任何一項專業性的工作都不可能在一年甚至兩年的時間里完成，因此長遠的規劃就成了決定社團發展的關鍵。越來越多的社團負責人只關心自己任內的工作，不去考慮如何建立一份可持續發展的基業，長此以往，社團就像是永遠長不大的孩子。社團發展應該象種樹一般，前人播種，後人栽養，經過好幾代人的努力，終於長成一顆大樹，然後再乘涼。可是現在的學生社團都像是小草，春天綠了，秋天黃了，來年開春，又從頭長起。沒有大樹的胸懷，也就失去的挺拔的氣質！
3.社團必須成為創業者的樂園，鍛煉走向社會的基本素質
建立並發展一個社團就像是建立並發展一個企業一般，從無到有、從小到大....點滴經歷積累著成長的苦痛，又醞釀著明天的希望。真正做社團的人不該把社團當浪費和玩耍的舞台，而該把社團作為打造夢想的園地。來齊心協力發展和建設我們POP社團。我覺得社團工作是培養管理能力的重要手段、是鍛煉團隊精神的重要途徑，社團必須能夠提供給學生高於課堂的磨練，我們要努力培養和保護學生的興趣和愛好。加深社團的本質建設。達到社員滿意。學習愉快，成果豐富的結果。我們要以一種玩而且學到東西，講課和討論的方法提高同學的學習氣氛和樂趣。和理想的素質教育。所謂的素質教育只是一種形式，一切還是靠成績來證明我們社團的勢力。
大學校園的文化並不只是靠課堂來維系的、社團可以是同學感興趣的天地，揣著希望和夢想的年輕學子走進社團，在發現中選擇、在選擇中堅定自己的人生目標。師生共建社團。
第三,活動的近況:
一，積極開展學術交流活動，培養學術氛圍，活躍學術思想，提高學術水平。．大力普及POP知識，積極傳播先進設計理念。
二，積極開展與兄弟院校同學設計會的聯系與合作，開展校際學術交流活動。 組織機構會員是本社是本社最高權利機構。 ：會長的職責
會長，兼任理事長主要職能管理社團大小事物。安排，協調各部門工作。
會長有權召開各種會議，制定年度工作計劃。布置，督促各部長的工作。各部門必須聽從會長的工作安排，同時會長受制與理事會，理事會三分之二成員通過，有權彈劾會長。
三：設外聯部，組織部，策劃部，宣傳部，文宣部，後勤部共六個部門。
四：理事會以無記名投票方式選舉產生各部幹事。各部幹事3到4名。負責，處理日常工作。配合部長工作，完善工作計劃。
四會員入會條件和入會手續
1．基本條件
對POP設計有著濃厚興趣，渴望學習相關知識的本校在讀生。承認並願遵守本會章程，接受管理，有團體精神。
2．入會條件
沈陽師范大學渤海學院在校學生，凡要求入會者，由本人申請，本會會員介紹或本人所在班級推薦，經本會理事會批准，即為本會會員。
第一條：會員的義務和權利：
1．遵守本會章程，執行本會決議，完成本會委託的工作；
2．積極學習專業知識和參加活動；（三次無故不到者，予以出名）
3．按規定交納會費；
4．關心社團的發展；獲得社團內平等，民主的權利。
5. 維護本社團的合法名聲，執行本社團決議。
6．有反映情況，可以提出意見，提供資料。
7．嚴重違反本章程行為，會議表決通過，予以除名。
8．有選舉權、被選舉權；
9．有優先參加協會學術活動和優先取得學術資料權；
10．會員有退會的自由。
五：對於行為惡劣，給協會現象造成不良影響的會員，經理事會討論決定，給予一定的處罰，具體處罰方式由理事會討論決定，嚴重者開除其會員資格。會員畢業或離校，會員資格自動終止。

六 社團各部
1.各部門分工實行社團的日常工作，各部要盡心盡職做好本職工作，並相互配合為社團的工作效力。各部門實行部門負責制，各部長有權任命幹事權。各部長要對理事會負責，完成理事會下達的工作任務。各部門要顧全大局，體現團體精神。各部長要嚴於律己，注意自身形象，言行舉止得體，注意維護社團形象注意個人品德修養，在各方面都要起到帶頭作用！
2.外聯部．外聯部旨在為理事會的工作創造了良好內外環境條件，為會員及領導工作起著內引外聯的橋梁作用。外聯部設正，副部長各一名，幹事若干。
工作范圍：
（1）與校內其他學生組織，學校機構，各高校相關社團聯系，交流
（2）配合策劃部安排的外聯工作。
七 組織部
1．組織部要起到溝通人員，管理協調，組織活動的作用。
2．組織部設正，副部長各一名，幹事若干。
3．工作范圍：
（1）組織本社團的各種大小活動與事物
（2）負責對內的消息通知工作。
八：策劃部
1．為社團組織策劃活動（包括內部活動以及組織社團的聯合活動）進行事前的嚴密策劃，以求活動能夠最優化。
2．策劃部設正，副部長各一名，幹事若干
3．工作范圍：
（1） 根據理事會的年度計劃，具體策劃安排各項活動。
（2） 制定內容詳細，有預見性的策劃書。
（3）工作要做的有創意，體現社團的品位。
（4） 將策劃書交到上層管理機構進行審批。另附：
模坊管理獎罰制度————積分制（詳見第五章）
九宣傳部
1.負責社團的形象設計和宣傳。為社團的各部門製作和宣傳工作。
2.宣傳部設正，副部長各一名，幹事若干。
3.工作范圍：
（1）製作POP宣傳海報。
（2）及時發布POP權威性的學習資訊。
（3）建立合理平台，方便交流。
（4）培養POP專業設計人員。
十：文宣部
1.負責社團內的文章，為社團提供文稿文件。
2.文宣部正，副社長各一名，幹事若干。
3.工作范圍：
（1）設計POP文字
（2）表達有新意的設計理念。
（3）建立健康向上的文字基礎。
十一：後勤部
1． 負責社團的財務管理，為社團的各種運作提供資金。
2． 設部長一名，幹事若干。
後勤部工作范圍：
（1）管理社團的財務
（2）與外聯部門合作拉取贊助
（3）與策劃部門共同制定活動預算
（4） 負責期末的財務報告
十二各部長要在每個期末做工作報告總結，遞交辦公室統一保管，入檔。
總則
（一） 為確保社團的正常運轉，規范社團活動,切實保障廣大社團和會員的正當權益。防止管理混亂，收費混亂,損害廣大會員利益現象的發生。
十三 獎罰制度
對本會工作有特殊貢獻的專家學者、指導老師或者往屆協會會員，經理事會
討論通過，可授予榮譽稱號，或聘為名譽理事長、顧問、名譽理事或其他榮譽職務。
在每個學期末根據管理部的記錄，對表現優秀的會員進行表彰，對惡劣的進行批評。
財務費用：
本社團是立足校園，服務社會公益及社會保障事業的非贏利性學生社團。
社團日常經費支出主要用於維持本社正常運轉及其用於各種社會活動的開支。經費的使用必須報由財政處審批，社長副社長簽字方可支出並公開財務接受會員及各界監督。

2. 現廣州科學城有哪些廠招工

廣州科學城抄招聘的電子廠很多襲
不過一般都是通過中介的，不像東莞這邊直接廠口貼條幅
當然中介比較黑，你也可以去生活區或者東區逛逛，很多招聘信息的
或者直接發簡歷試試。地點：達迪通信設備有限公司廣州研究所 、廣州高大科技發展有限公司、建興光電科技（廣州）有限公司 、廣州市凝智科技有限公司/索恩照明（廣州）有限公司、索恩照明（廣州）有限公司 .....等等
都可以看一下

3. 修正葯業招業務員，底薪4000是不是真的

不是，沒那麼高。

4. 小公司如何利用更低的成本去招攬人才

面試者在找工作的時候，常常會考慮到各個方面的因素，比如工資福利、上班時間、公司位置等等，而公司HR要考慮這個面試者的綜合素質、學歷人品等。候選人要麼嫌棄公司位置太偏，公司太小，要麼是CEO給的預算不夠，滿足不了候選人的薪資預期。但每次老闆要人的時候，HR都只能說在找，但就是沒有合適的。那麼小公司如何利用更低的成本去招攬人才呢？

首先要清楚企業的招聘需求，如果有明確的要求自然就更好，如果比較模糊的話，那麼就需要根據崗位和企業需求來制訂更為具體的條件，並且和業務部門進行確認。之所以這樣做，是因為前期的精準和限制，可以很大程度減少招聘過程中後期篩選的難度。另外，對於所招職位的要求和職責的描述一定要打磨。每面過一位求職者，都可以對職位描述進一步完善。

其次就是通過多種招聘渠道來發布招聘信息，讓更多的候選人了解到你的企業正在招聘。老闆願意給你預算，去某某招聘網站購買一個套餐，查看更多簡歷自然是好事。若是公司沒有這塊的預算，就只能找一些免費的渠道了。

最後就是面試環節了，需要充分展示企業的各方面信息，順利拿下符合要求的候選者。還要弄清求職者是否有承擔風險的客觀條件與能力。這需要直截了當地問求職者，而不能光靠推測。還有小公司的HR熟悉業務是很有必要的，因為你不能靠公司本身的影響力去吸引人，而是知道自身的狀況，並且給候選人做好分析。並且還要制定一個清晰的薪酬政策並嚴格執行，以便在招聘的時候不會開過高的薪水。對於一位你特別想招進來的求職者，如果對方提出的薪酬期望值，你無法滿足，這時可以考慮採用創造性的福利補償政策。

在小公司招聘的整個過程當中，還要避免那些容易出現的誤區。很多小公司為了招聘優秀人才來增加自己的實力，但不能僅靠看簡歷就去輕易斷定一個人不符合要求，也不能讓對方知名大公司的工作背景蒙蔽雙眼，還是要從候選人性格與企業文化、對方預期與實際工作需求進行判斷。光鮮的背景並不能保證他們就一定適合在小公司工作。

在和求職者談到薪資福利的時候，一定不要給人開空頭支票，或者是直接選擇忽悠，這樣即使到公司就職，也是經不起時間檢驗的。求職者找工作，錢、福利待遇以及未來發展是選擇工作最重要的原因。很多時候，如果有應聘者在面試時太看重錢而且絲毫不肯妥協的話，那就能從他們的求職動機中判定他們並不適合自己公司。

很多小公司在初期運營的時候對於人才的需求非常大，但是要找到正好合適的人才的確不那麼容易，以至於不得不退而求其次，降低招聘標准。然而問題是，這樣不僅會給公司原有高質量員工帶來困惑，同樣會造成頭銜和頂著這個頭銜的人的能力不匹配的窘境。所以說，不管招人有多難，在招聘標准上一定不能妥協。

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5. 上海凝盟商貿有限公司招聘信息,上海凝盟商貿有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

上海凝盟商貿有限公司成立於2016-06-29,注冊資本1000.00萬人民幣元,法定代表人是張譯亢,公司地址是中國（上海）自由貿易試驗區浦東大道2123號三層,統一社會信用代碼與稅號是91310115MA1K3DT97T,行業是其他未列明批發業,登記機關是自由貿易試驗區市場監管局,經營業務范圍是針紡織品、服裝鞋帽、飾品、化妝品、玩具、辦公用品、皮革製品、電子產品的銷售，從事貨物及技術的進出口業務，從事網路科技、通訊科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓，電子商務（不得從事金融業務）。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】,上海凝盟商貿有限公司工商注冊號是310141000316849

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

張譯亢,出資比例100.00%,認繳出資額是1000.000000萬

• 高管人員：

靳麗洋在公司任職監事

張譯亢在公司任職執行董事兼總經理

6. 怎樣解決招工難的問題

聽說上海攜勝信息最新研發了一種管理軟體，可以減少很多勞動力，企業信息化是必然，而且生產效率提高了很多，這樣就會避免了要大量招工，解決了招工難的問題。你可以去他們公司咨詢一下。

7. 石家莊13所和54所招機械設計研究生嗎

中國電子科技集團公司第十三研究所面向全國重點高校招聘碩士研究生和博士研究回生，專業需求如下答：
1、電子科學與技術
2、微電子學與固體電子學
3、電磁場與微波技術
4、無線電物理
5、物理電子學
6、凝聚態物理
7、材料物理與化學
8、測試計量技術與儀器
五十四所教育學院成立於1999年，以現代先進的教育理念為指導，以為科研發展服務為己任，不斷進取，努力探索培育高層次人才的模式，迄今為止，已經為國家、社會以及所本部，輸送了一大批高水平的人才。
教育學院具有「通信與信息系統」、「信號與信息處理」、「電磁場與微波技術」等3個碩士學位授予點、1個「通信與信息工程」博士學位授予點。其中「通信與信息系統」碩士授權點被河北省學位辦授予「優秀碩學位授權點」。

兩所都不招收機械設計研究生，

8. 急求中小企業招聘問題的典型案例

1 企業規模小?

不管是生產規模，還是人員、資產擁有量以及影響力都要小於大企業，而且，一般來講中小企業的穩定性比大企業差，不管內部還是外部環境的變化，都對中小企業的影響比對大企業的影響大的多，所以對於人才而言，在中小企業發展的風險要高於在大企業的風險。有些中小企業為了吸引人才，參與競爭，在招聘時不得不實施高薪承諾，一旦市場形勢風雲突變，各種承諾又難以兌現，使引進的人才有一種受騙的感覺，結合其它一些原因，往往很難留住人才。?

2 發展思路不清晰，帶來人才規劃上的左右搖擺?

由於大部分中小企業長期以來是在市場的夾縫中求生存，走的是一條拾遺補缺的滾動發展道路，產品和產量不能形成系列和規模，由此而造成企業的發展思路不清晰，在多數中小企業的經營過程中，沒有明確的戰略目標和長遠的發展規劃，帶來了人才規劃上無所適從，難以在日常工作中確保人才的合理引進和使用。同時，中小企業缺乏創新，創新能力差也是人才流失的原因之一。因為創新能力直接影響企業核心競爭力，影響企業的發展，這勢必造成人才流失。?

3 落後的人才觀念，隨意選拔與配置人才?

（1）在進行人才招聘的時候，一些中小企業的領導或招聘者心理上往往有一種「施捨者」或「權威者」的優越感，不能意識到自己的公司現狀遠未具備與同行進行人才競爭的能力，使人才得不到被尊重的感覺。（2）是不管招聘什麼崗位，一概要求本科學歷和幾年以上工作經驗，似乎優秀人才就是學歷加一段工作經歷，要知道人的才能不一定與時間和所讀的學歷成正比，實際上有的時候也是把一大批優秀人才讓給了競爭對手。（3）中小企業大多未形成一套完整的人才機制，對人才的配置與選拔上存在隨意性，沒有達到人才的優化組合，尤其是家族式企業沒有明確的職責分工，模糊地人員配置，隨意地選拔，在員工中造成了不公平的工作環境，導致人才流失。?

4 忽視員工培訓和人才自身事業的發展?

中小企業大多處在原始積累的過程中，往往忽視員工的個人利益和事業發展，對人才要求得多，給予得少。中小企業由於資金有限，為節省開支，培訓預算是最容易被削減的。因為對於管理者來講，培訓不可能在短期內取得成效，而當受訓者離開本企業時，培訓投資會付諸東流。實際上，員工希望在其職業生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業水平的最佳途徑。若員工能在企業里完成其不斷發展的目標，那麼他會留下來繼續發展，反之則會選擇離開。另外，有些中小企業把人才看作成企業的成本或賺錢的機器，有時還對人才提出不合理要求，如隨意延長工作時間等，而不知員工是一種有人性的再生資源，這種忽視必然造成人才的流失。

應對人才流失的策略?

1 環境留人，營造積極向上的用人環境?

（1）應樹立人本管理思想。企業中人才思變、思出的一個重要原因，就是工作的積極性、主動性常受到壓抑，難以實現自身的價值和抱負。人本管理的思想正是注重通過調動人的積極性和協調人際關系來增強企業的活力和經濟效益。通過以人為本的企業管理和競爭性的生產經營活動來鍛煉人的意志、智力和體力，使人獲得更為全面的自由發展。?

（2）應做到以事就人，人盡其才。人力資源管理是以人為中心，將人看作最重要的資源，尤其是中小企業的人才，其管理模式為「以事就人」，人為主，事為輔，人盡其才，才盡其用，做好崗位職責界定和分工工作，對員工的素質要有全面的把握，使企業的發展與個人能力同步提高，企業目標與個人目標有機統一。海爾集團正是本著這一理念，充分發掘每個員工的優勢與潛力，使得所有員工都能在企業中找到合適自己的位置，這是海爾集團留住人才的法寶之一。?

2 制度留人，建立有效的人力資源管理制度?

（1）建立科學的激勵機制。科學有效的激勵機制是撬動企業人才智慧和潛能的有力杠桿，激發各類人才的創新意識和活力。要制定合理有效的績效評估體系，要改變傳統的偏重資歷和「名氣」的評估，要將個人績效與團隊績效相結合，鼓勵創新意識和合作共進的態度。考慮到自身的實力和實際條件，中小企業應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以採取「底薪＋獎金」的模式：「底薪」可以與企業原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而「獎金」可以根據工作性質和人才層次的不同採取不同的計量標准和評價方式。在完善多層次獎懲制度的同時，還要注意獎罰制度不可單一貨幣化，避免簡單的「胡蘿卜加大棒」的政策，要在職務提升、參與管理、精神嘉獎、給與培訓進修等方面有所側重。?

（2）建立完善的培訓制度。人才培訓是企業員工各種層面培訓中關鍵的層面，一方面企業通過對人才的培訓實現知識的創新與應用，促進企業整體素質的提高；另一方面，對人才的培訓，使受訓人獲得知識的儲備與提升，感受到企業組織對其重視程度，激發「效忠」和奉獻意識。?

3 文化留人，塑造良好的企業文化?

如果說激勵機制是企業留住人才的硬體，那麼企業文化建設就是企業防止人才流失的軟體。企業文化是一股無形的力量，潛移默化地影響著企業中的每個人。?

（1）營造和諧的人際關系。要在企業中大力推進團隊精神，鼓勵員工之間的開放與合作意識。要通過開展各種團隊活動，如各種有益的競賽、參觀考察、聯誼會、集體郊遊等，加強信息交流增強組織凝聚力，使企業人才感受到和諧、寬松的人際關系氛圍，增強他們為企業貢獻的主動意識。?

（2）應強化企業文化的滲透教育。不僅要對在職員工進行企業價值觀、企業宗旨、企業經營理念的教育，而且還應嚴把招聘關，在人才招聘選拔上，注重選擇那些能夠很好領悟企業文化，與企業價值觀相一致的人員，這樣才能在未來的團隊工作中起到潤滑劑和加速劑的作用。

9. 如何在新形勢下促進青年科研人才的發展

（一）突出引領作用，支持傳幫帶的工作方式
傳幫帶既是方式和方法，也是氛圍和風氣，是中國的一種傳統技藝教授方式，其形式和效果也一直被人們所認同。傳幫帶方式放之於現代行業培訓中依然被認為是有效的人才培養途徑。在工作中，我們要鼓勵和支持在學科領域有一定建樹的老專家，站在本所人才建設的戰略高度，發揮出真正的幫帶效應，在培養青年人才上傾注更多的熱情和心血，培養出更多德才兼備的科技人才，充分發揮他們在青年人才培養中的作用，我們倡導「傳」出智慧、「幫」出成長、「帶」出文化。同時，還要充分信任青年人才，放手讓他們承擔重要科研任務。
（二）搭建各類平台，充分發揮青年科研人員的主體作用
設立專項的基金，針對拿不到課題經費的青年同志提供課題的研究機會，在基金條款的設立中，一定要向青年人尤其是35歲以下的青年人給予傾斜。根據近兩年來我所設立的青年基金的運作情況來看，調動了青年科研人員的積極性，培養了青年科研人員獨立承擔課題的能力，幫助青年科研人員提高解決復雜問題的能力以及開闊了眼界等等，在很多方面取得了非常好的效果。單位要為他們創造展示自我、不斷提升能力與水平的機會和平台。
同時，人才國際化需要交流平台，基礎研究尤其需要交流和共享。在工作中要加強對外科技合作與交流的宣傳,提高科研院所對外科技合作與交流的意識,鼓勵從事基礎研究的青年科技人員加強與國內外科研機構和科研院所的合作交流，引進科技發達國家先進理念、科學理論和前沿技術。鼓勵青年科技人員積極參加各類重要國際科技會議，並進行交流發言。
（三）建立有效的新型科研機制，充分體現青年人才價值
要為青年人才成長營造健康有序的競爭與合作的氛圍，提供足夠的個性化發展空間，逐步形成與人才成長規律相適宜的靈活的管理體制與運行機制。
建立能充分體現青年人才價值的績效考核機制和人才多階梯晉升系統。建立科學合理的績效考核機制和人才晉升機制，充分調動起青年科研人員的工作主動性和積極性。重視對中青年的引進與合理配置，統籌兼顧，在引進和選拔中，針對每個人不同的特點，安排合適的崗位，形成人才梯隊，使每一位青年人員都能在自身的崗位上發揮最大的作用，真正做到人盡其責，尤其是在學術帶頭人的選拔中，要重視個性的發揮，以培養造就戰略科技專家和選拔凝聚科技尖子人才為重點，帶動整個科技隊伍建設，努力形成一支結構合理、素質精良、專業領先的優秀青年科技人才隊伍。
（四）注重對青年人才的培養，打造青年科研人員為主的學習型團隊，提高青年科技人員的綜合素質
完善各項有利於青年人才發展的培養制度，包括培訓制度、導師制等等一系列的各類人才制度，為青年人才提供更好的發展空間，這也是保證未來高層次人才梯隊建設的必然要求，是凝聚和穩定優秀青年科技人才、不斷保持人才隊伍創新活力的必要手段。與此同時，還要加強對青年科技人才的管理與服務，努力提高人才工作的成效。
在知識經濟時代，那種素質單一，只懂技術不懂文化的人才越來越不適應發展的要求。因此，對科研人員的培養要從重學歷向重能力轉化；在扎實的基礎上知識面要廣博，知識結構要文理並蓄，智力結構要智力因素與非智力因素同步發展，素質構成要科學素質與人文素質兼容。鼓勵青年科研人員積極參加各類學習和培訓。對重點學科、人員缺乏學科，制定相應培訓計劃。弘揚學習精神，建立學習型團隊，全面提升青年科研人力資源整體綜合素質，以利於學科的可持續發展。
（五）建立公正、科學、合理的評價體系，激勵青年科研人員多出成果
人力資源的評價是人力資源管理的基礎，職工招聘、培訓、績效考核、薪酬等方面都要建立在科學合理、公正的人力資源評價的基礎上，而建立科學合理、公正的人力資源評價體系是搞好人力資源評價的關鍵。同時，對於科研人員來說，學術評價是激勵人才創新的很重要的推手，各種學術評價讓科研創新得到激勵。評價機制的公正與否，決定激勵有效與否。
以此，要建立多方制度，形成公正的評價體系，完善各類激勵機制，落實多元化的激勵措施，加強對青年人才創新業績的褒獎，鼓勵他們為科技事業發展貢獻青春和才智。
（六）發揚團隊精神，營造成長環境
團隊精神是研發工作順利進行的內在動力，是全局意識、合作精神、服務精神、奉獻精神的集中體現。高效的科研創新團隊對成員有著強大的吸引力，尤其是對於新形勢下的青年科研人員。同時，要注意引導青年科研人員處理好工作和家庭的關系，努力營造一個溫馨和諧的科研與生活環境,打造一個高效科學的管理模式。科技增強國力，青年開創未來。在新的歷史條件下，建設好青年科研人才隊伍是帶動整個組織自下而上的有序發展，提升科技創新和服務能力，最終達到組織目標的一個有效途徑。如何加強高層次青年科技人才隊伍的建設具有十分重要的戰略意義。

10. 升環動漫科技有限公司招聘信息真假

找工作是件苦差事， 不但要使出渾身解數，把自己的從業本事通通展示，而且還要有福爾摩斯的偵探慧眼，識破招聘過程中的種種陷阱，然後再使出穆桂英的破陣本領，來個大破「天門陣」。

第一陣：招聘廣告中的陷阱

布陣法：

1.過期或虛構的職位空缺：有少數人事顧問公司，為求壯大聲勢，在職位推介中，刊登一些已過期的所謂「招聘」，而所報的薪金亦可能與真實情況有異。

2.頭銜修飾：一些公司為了提高入職要求，或吸引較高學歷的應聘者，將職務頭銜修飾得美輪美奐，例如將保險推銷員修飾成財政計劃者。

3.開出深具誘惑力的薪酬，是吸引對行業無知者的常見手段。

4.同一公司長年累月在報章刊登廣告，彷彿永遠請不到合適的員工。請注意這可能是某些公司為測試市場動態、人力資源流動情況的一種招數。

5.保證年薪在多少之上的字眼，通常出現在以提成為主要收入的行業。最後是否能實現，需視 的表現及能力。

6.附加「急聘」、「大量求聘」字眼，表面求賢若渴，實則超員招聘，短期內再擇優汰劣，白白「剝削」試用期勞力。

7.在一大堆優厚條件下，需要報名費或押金。

破陣法：

1.求職者宜選擇信譽可靠的人事顧問公司代為篩選，另一方面，網上招聘專頁亦會出現更新不夠及時的情況，求職者須注意廣告的上網日期及網頁更新頻密度。

2.要求公司列出職位描述。

3.明察暗訪公司實力，如果總經理都掙不了那麼多的錢， 還妄想什麼！

4.查看一段時期內的招聘廣告，頻率過高者，不要付出太多心力，也不要抱以太大期望。

5.事先衡量固定底薪是否達到養家糊口的要求。

6.用不著與那麼多人「爭寵」。

7.求職者應知道「任何招聘單位以任何名義向求職者收取抵押金、風險金、報名費、培訓費等都屬於非法行為」，遇此情況要堅持拒交。從經驗、教訓中看，這樣的工作最好不要受其誘惑。

第二陣：面試中非語言陷阱

布陣法：

此陣乃作繭自縛。面試過程中，自身的任何非語言的行為，都可能為自己自設陷阱。握手時，軟弱無力、濕乎乎，第一印象分丟損；在回答問題時不停地環視周圍，缺乏自信或缺少誠信；嘴巴講話的同時，手不停地撫弄頭發、按筆帽、腳拍地，面試官被 晃得花了眼……

破陣法：

當然從自身修正。握手時，保持手的乾暖，稍微用點力，但用不著握得對方直咧嘴；眼睛與對方有所交流，但勿瞪視，間或把目光移向鼻尖、嘴巴；不做手勢時，把手規規矩矩疊於膝上……

第三陣：筆試題陷阱

布陣法：

有的公司准備招聘既懂業務又頭腦靈活、看問題全面的總經理助理一名，廣告見報後僅僅一天時間，應聘材料便如雪片般地飛來。公司人事經理在斟酌挑選後，近30人有幸被通知參加筆試。

試卷上試題是這樣寫的：

綜合能力測試題(限時兩分鍾答完)，請認真閱讀試卷。

1.在試卷的左上角寫上姓名；

2.寫出三種熱帶植物的名稱；

3.寫出三座中國歷史文化名城；

4.寫出三座外國歷史文化名城；

……

不少考生眼睛匆忙掃了掃試卷，馬上就動筆「沙沙沙」地在試卷上寫起來，考場上的空氣因緊張而顯得有些凝固。

一分鍾，兩分鍾，時間到，除了有四五個人在規定的時間之內答完起身交試卷外，絕大多數人都還忙著在試卷上答題。人事經理宣布考試結束，未按時交試卷的一律作廢，考場上頓時像炸開了鍋，未交卷的考生紛紛抱怨，人事經理只是面帶微笑地說：「請諸位再仔細看看試題。」

眾人仔細觀瞧，只見後面的試題是這樣的：

……

14.寫出三句常用歇後語；

15.如果閣下看完了題目，請只做第一題。

破陣法：

還用說嗎？以後見此蹊蹺試題，先看最後一題吧！

第四陣：面試問題陷阱

布陣法：

1. 何時能來上班？聽到這類問題， 以為給了可以考慮錄用 的信息， 急不可耐地說馬上或隨時可以上班，「咕咚」， 掉下陷阱。

2. 如何看待本單位？ 一味誇獎，態度諂媚，或據實回報，對其一無所知。

3. 是否能說出 過去的上司的幾個弱點？或許是真的， 的上司品德不佳、言行不一、過於嚴厲、經常食言、沉溺酒色、揮金如土、好事多疑、乖張暴戾、自以為是、好大喜功， 總算有機會暢所欲言。沒注意，對方的臉早就開始烏雲密布了。

4.有什麼問題要 來解答的嗎？一切順利， 忙不迭地回答：「沒了，沒了！」被招取的機會就這樣沒了，一看，就不是好思考的員工。

5.想要什麼樣的薪水？開出低價，讓人懷疑 的價值；哄抬物價， 也配。

破陣法：

1.他既然想考察 的責任心， 就不妨仔細算算：要將手中的工作交接完畢，包括客戶關系、用品上繳、財務報銷、同事關照、保險手續等，時間以一周到半月為佳。

2.無論 此前對該單位是否有所了解，客觀地說一說 的觀感和印象，是有益的；而當 要說到對方的弊端或缺陷時，不要一味否定，而後綴以「若在€讇追矯嬖偌右宰⒁庖殘砘嵊薪洗蟮母納啤保崛萌司醯媚閿泄鄄熗γ?br>又有寬宏大量的氣度和改善面貌的慾望和能力?

3.不能說原上司的壞話，誰會要一個動不動就對上司飛短流長的下屬呢。

4.即使並不真的想問問題，也要事先想好一個，以表示真的在乎這份工作，在乎貴公司。

5.只消說說 過去的薪酬水平，然後把球踢回去：「相信貴公司會給出相應報酬的！」

第五陣：有關男女朋友的陷阱

布陣法：

1.考官： 有男朋友嗎？應聘者：有。考官：他在本地嗎？應聘者：不是，他在外地。考官：對不起， 公司不能用 。應聘者：為什麼？考官： 不會安心在這里長期工作的，另外，本公司也不希望因為 而使長途電話費大幅度增加。

2.考官： 有男朋友嗎？應聘者：有。考官：他很有錢嗎？應聘者：不是。考官：對不起， 不能用 。因為 的工作要和錢打交道， 擔心 經不起誘惑。

3.考官： 有男朋友嗎？應聘者：有。考官：他很有錢嗎？應聘者：是的，他有一家自己的公司。考官：對不起， 男朋友的公司都不用 ， 就更不能用 了。應聘者：可是，他的公司里沒有適合 的職位呀。考官：那 是學什麼專業的？應聘者：秘書。考官：對不起， 還是不能用 。漂亮姑娘會影響 經理工作的。應聘者：可是， 並不漂亮呀？考官：那就更不行了。如果 長得不漂亮，經理不會對 有興趣的。

4.考官： 有女朋友嗎？應聘者：有。考官：她漂亮嗎？應聘者：很漂亮。考官：她是 的初戀嗎？應聘者：是的。考官：對不起， 不能用 。因為 缺乏不斷追求的進取心。

5.考官： 有女朋友嗎？應聘者：有。考官：她是 的初戀嗎？應聘者：不是，以前還談過幾個。考官：對不起， 不能用 。因為 很快會跳槽的。

6.考官： 有女朋友嗎？應聘者：沒有。考官： 追過女孩嗎？應聘者：追過，可是沒追上。考官： 工作後准備再追女孩嗎？應聘者：先努力工作，暫時不考慮個人問題。考官：對不起，本公司不能用 。應聘者：為什麼？考官： 公關能力欠佳，況且缺乏自信。

7.考官： 有女朋友嗎？應聘者：有。考官：她漂亮嗎？應聘者：不算漂亮。考官：對不起， 不能用 。應聘者：難道女朋友不漂亮也會影響貴公司的形象？考官：那倒不會。不過，本公司是經營藝術品的， 的審美情趣似乎不適合本公司的業務需求。

破陣法：

看來無法可破，不管 怎麼回答，都不合考官的胃口。此處不留爺，自有留爺處了。
謝謝