德勝蘇州洋樓公司招聘

① 德勝洋樓有限公司真的這么好嗎

那是相當的好！員工有歸屬感，企業文化好，福利待遇好，員工每年不論是木工還是油漆工都可以到吳宮吃年飯，而且公司人性化管理，員工報銷不需要簽字。

② 你怎樣看待蘇州德勝洋樓有限公司的新員工培訓方式如果你要入職一家這樣的企業

轉載以下資料供參考新員工入職培訓一、到職前培訓 （部門經理負責）1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。3、准備好新員工辦...

③ 德勝洋樓的用人理念有哪些 你怎麼看這個用人理念

13人力資源班的吧！報上名來！

④ 德勝蘇州洋樓有限公司怎麼樣啊

德勝（蘇州）洋樓有限公司簡介

德勝（蘇州）洋樓有限公司（以下簡稱德勝公司）成立於1997年，注冊地址為蘇州工業園區婁葑東區淞江路3號，是美國聯邦德勝公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中國蘇州工業園區設立的全資子公司，它的前身是美國聯邦德勝公司在中國上海設立的代表處。德勝公司從事美製現代木（鋼）結構住宅的研究、開發設計及建造，是迄今為止中華人民共和國境內唯一具有現代輕型木結構住宅施工資質的企業。
經過數年的發展，德勝公司現已成為擁有固定資產超過2億元的企業，中國蘇州總部佔地約52.5畝；在崑山購地236畝建設「德勝崑山工業園」，作為公司的工業生產基地。現公司年生產加工能力可以滿足1000棟以上的木結構別墅工程所需全部材料（按平均每幢300平米計）。
截至2005年12月31日，公司擁有員工1260名。其中接受過輕型木結構住宅培訓的工程及技術人員830名；專業管理人員56名；輕型木結構專家4名；輕型木結構設計人員19名；高級工程師28人；博士生導師2名；獨立質量監督人員10名；全面質量服務神秘訪客6名；現場施工總監12名；資料員8名。
1998年02月德勝公司被美國住宅協會吸納為海外會員，成為中國境內唯一一家進入此協會的企業。
2003年09月，江蘇省科技廳批准德勝公司為江蘇省高新技術企業。
2003年10月，德勝公司一次性順利地通過了ISO9001：2000質量管理體系和ISO14001：1996環境管理體系的認證。
2003年10月，經教育部門批准，由德勝公司捐資創辦的德勝—魯班（休寧）木工學校正式開學，首批學生於2005年06月畢業，並獲得匠士學位（中國首批）。中國政府相關領導及美國、加拿大和芬蘭等國駐華使領館官員參加了隆重的畢業典禮。
2004年04月，同濟大學德勝住宅研究院成立，博士生導師徐政教授任院長。德勝住宅研究院坐落於上海同濟大學安亭校區，與同濟大學大眾汽車研究院交相輝映，成為同濟大學在交通和住宅領域的兩大研發基地。
2005年08月，由德勝公司捐資成立的、專門招收家境困難的農村學生的休寧德勝平民學校正式開學。凡進入該校的學生衣、食、住、行、學雜等費用一律全免。
2005年11月，德勝公司被蘇州市科技局、蘇州市知識產權局確定為蘇州市培育自主知識產權重點企業。
2006年01月，「TECSUN德勝洋樓」被江蘇省工商行政管理局認定為江蘇省著名商標。
2005年12月，《德勝員工守則》面向全國正式發行。德勝公司把自己多年來從自身的企業（中國境內）管理實踐中總結出來的經驗毫無保留地奉獻給了社會。
為了開拓員工的視野，增強專業技能，從2001年開始，德勝公司每年派送一批普通員工和技術骨幹赴美國、加拿大、芬蘭等國家學習和復訓，以便更好的服務於我們的客戶。
德勝公司一貫重視環保事業，2004年03月17日，德勝公司被蘇州工業園區評選為2003年度環保先進企業。2005年11月，德勝公司獲得「中國生態建築獎（節能環保技術領先施工企業）」，系全國唯一獲得該榮譽的施工企業。
德勝公司自創建以來，一直積極參與社會公益事業，盡最大努力回報社會。據不完全統計，截至2005年底向西部大開發、貧困人群、各種學術團體、學校及其他文化事業等捐款過千萬元。
德勝公司將繼續不斷完善以「誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑」為核心的價值觀體系，在保持公司健康有序地發展的同時，努力承當一定的社會責任。

結論：是一家很不錯、很有前景的單位，在上海沒有分公司，崑山好像有。希望能對你有所幫助！

⑤ 德勝蘇州洋樓有限公司是外資企業嗎剛進去的大學生一般安排做什麼工作本人學財務的，在裡面有發展前途

實習，刷馬桶

⑥ 德勝洋樓：好員工是如何練成的

2004年，汪中求的《細節決定成敗》銷量驚人，幾乎在每個企業經營者的書房都能找到這本書。可是，究竟有多少企業在細節的管理下過功夫，又有多少企業真正地重視了細節？到底是什麼樣的管理細節困擾了中國的企業經營者，中國的企業到底該走一條什麼樣的管理之路？請看——美國哈佛大學出版社在前幾年在全球推廣了一本特別的書——《德勝員工守則》，他們認為，真正代表中國管理創新的不是華為、海爾、聯想，而是德勝洋樓。德勝洋樓於1997年在蘇州成立，從事美製現代木結構住宅的研究、開發設計及建造，是迄今為止我國境內唯一具有「現代輕型木結構住宅施工資質」的企業。一個中國蘇州的建築企業，為什麼會有這么大的魅力呢？德勝洋樓總監聶聖哲說：「中國人注重寫意性，說白了就是隨心所欲。但做企業一定不能隨心所欲，要一板一眼，一筆一畫。我們中國人的企業如果不搞程序化運作，只有死路一條。」《德勝員工守則》就是聶聖哲所說的一板一眼、一筆一畫的真實體現。和其他的員工守則沒什麼不同，不過顯得更加的細致。建築行業的工人大多是農民工，為了將農民工改造成具有現代意識的產業工人，員工守則對員工生活上有一些規定，這些除外，在工作范圍的規定則是更加細致：塑料螺絲和金屬螺絲的不同擰法、不同牆面的油漆使用標准、石膏板的詳細定法、小區綠化時不同害蟲的不同用葯等，這樣的操作細節，貫穿到員工守則的每個角落。因為事事有章可循，自然用不了那麼多管理者。員工近千人的德勝洋樓，只有13位脫產的高管。這種比例讓很多人感到驚詫。雖然管理者少，但是聶聖哲認為還是要反對官僚主義的作風。為了防止員工犯官僚主義思想，德勝的所有員工都要放下架子，從最低的掃地做起。德勝所有35歲以下的新員工不管什麼學歷，都從打掃衛生開始，不是一兩天，而是兩三個月，老員工則實行輪崗制。掃地的標准要按五星級酒店服務員的要求完成。這樣在心態上就能夠鍛煉員工從小事做起，把小事做透。所以，當你在德勝洋樓的示範小區馬路上看到一個掃地者，他很可能就是當日輪崗的德勝財務總監或者運營總管。有了這樣一套非常細致完善的守則，德勝的員工所做的就是制度范圍內的常規工作，既提高了效率，又省去了人力資源的管理，把員工的個人自律發揮到極致。那麼，在培養員工的自律性方面，聶聖哲又有著怎樣的方法呢？德勝的員工每天早上都要默讀一句話，「我們實在沒有什麼大本事，我只有認真做事的精神」。每個員工都相信，只要你認真了，你就有可能成為這個國家的第一名。所有的管理人員工牌上都有一句話，「我首先是個出色的員工」。有了員工的自律性的培養，當然仍然需要制度來監管，德勝專門成立了程序運作中心，只管所有員工是不是按程序做事。不管是什麼職務，資歷多老，不按照程序做事就一定處罰。聶聖哲認為，一件事即使做成了，如果不按程序做，也等於沒有成功，即使執行程序有一些浪費也是必需的。德勝財務報銷辦法，是一個設計精巧的程序，財務部只有三個人。每個員工都有簽單權，只要填好報銷單據，不需高管簽字，就可以拿到現金。省去了所有審批程序，卻設立了一個專門分析職工報銷行為真實性的「個人信用計算機輔助系統」。任何人在報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀《報銷前的聲明》：「你現在所報銷的必須真實及符合《財務報銷規則》。否則都將成為您欺詐、違規甚至違法的證據，必將受到嚴厲的處罰並付出相應的代價，這個污點將伴隨您一生。」德勝洋樓的出納劉小姐說她加盟德勝三年多了，迄今還沒有發生一單違規的報銷。目前，它只有一個業務員的德勝洋樓，占據了國內木結構別墅70％以上的市場份額。年銷售額達到4億～5億元。可以說，正是這樣的管理，造就了這樣的一個奇跡。點評：《細節決定成敗》這本書，只要識字的人都能看得懂。但可能只有極少數的企業人，才會領悟到這里邊的深刻道理。德勝公司的管理的確是我們編輯案例至今在中國境內看到的最為符合精細化管理要求的民營企業。我們中國人的企業如果不搞程序化運作，只有死路一條。這樣的論斷或許有人覺得偏激。而且，貌似在中國的企業經營大環境里，人脈和潛規則才更能被經營者接受。可是，我們來想一想，在最終做出品牌的企業里，哪一個不是擁有過硬的品質？過硬的品質從哪裡來？從對每一個細節的控制中來。如果員工連一個螺絲也擰不好，連刷油漆都要偷工減料，連綠化帶的殺蟲劑都不會使用，那麼，誰會相信這家企業能做出一流的產品？也許，在細節的要求上，每個企業都還有很遠的路要走！在用人、御人上，要多向德勝洋樓學習。

⑦ 德勝洋樓的介紹

德勝（蘇州）抄洋樓有限公司（襲以下簡稱德勝公司）成立於1997年，注冊地址為蘇州工業園區婁葑東區淞江路3號，是美國聯邦德勝公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中國蘇州工業園區設立的全資子公司，它的前身是美國聯邦德勝公司在中國上海設立的代表處。德勝公司從事美製現代木（鋼）結構住宅的研究、開發設計及建造，是迄今為止中華人民共和國境內唯一具有現代輕型木結構住宅施工資質的企業。經過數年的發展，德勝公司現已成為擁有固定資產超過2億元的企業，中國蘇州總部佔地約52.5畝；在崑山購地236畝建設「德勝崑山工業園」，作為公司的工業生產基地。現公司年生產加工能力可以滿足1000棟以上的木結構別墅工程所需全部材料（按平均每幢300平米計）。截至2005年12月31日，公司擁有員工1260名。其中接受過輕型木結構住宅培訓的工程及技術人員830名；專業管理人員56名；輕型木結構專家4名；輕型木結構設計人員19名；高級工程師28人；博士生導師2名；獨立質量監督人員10名；全面質量服務神秘訪客6名；現場施工總監12名；資料員8名。