建築管理公司招聘信息

1. 建築公司組織架構及崗位職責

建築裝飾公司組織架構：

總經辦：總經理

市場營銷部: 營銷部經理 營銷文員

工程部：工程部經理 安全主管

文員技術部: 技術部經理 技術員

商務合約部：商務經理、會計、出納、預決算員

材料設備部：材料設備部經理 材料主管 設備主管

文員綜合辦公室: 辦公室主任 文員

崗位職責：

總經理：

1、全面管理；

2、組織業務部門開拓業務；

3、審批業務價格與采購價格；

辦公室主任：協助總經理對各部門業務、工程、管理工作進行綜合協調處理；

文員：負責文字處理、列印、復印、接待客人、衛生管理

商務經理與業務員：負責全面業務開拓、分析市場、吸收客戶

預決算管理員：負責分析材料采購價格、工資成本、管理成本、利潤等，擬定客戶訂單的價格，編制每一訂單的價格明細表，交總經理審批；

材料主管：負責關注市場材料價格、材料采購，采購價格報總經理審批；

倉管員：負責物資材料的收貨、保管、發貨、簽單記帳、編制報表等

技術部經理及技術員：負責技術圖紙處理；

圖樣設計員：負責效果圖處理；

結構設計員：負責施工圖處理；

工程部經理及施工員：負責整個施工隊的安全與質量監督管理理，現場生產進度 、文明施工

電工組長與電工：負責電線路線設計與電工安裝；

水電施工員：負責水電施工隊對進出水道管的路線設計與安裝進度質量安全的控制；

拓展資料：

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

2. 上海塑文建築設計咨詢管理有限公司招聘信息,上海塑文建築設計咨詢管理有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

上海塑文建築設計咨詢管理有限公司成立於2019-01-24,注冊資本100.00萬人民幣元,法定代表人是趙振寰,公司地址是上海市奉賢區星火開發區蓮塘路275號7幢1層1624室,統一社會信用代碼與稅號是91310120MA1HQNC72F,行業是建築裝飾業,登記機關是奉賢區市場監管局,經營業務范圍是建築裝修裝飾建設工程專業施工，建設工程造價咨詢，商務信息咨詢，風景園林建設工程專項設計，文化藝術交流策劃，企業形象策劃，從事建築工程科技、計算機科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。】,上海塑文建築設計咨詢管理有限公司工商注冊號是310120004621310

• 股東：

趙振寰,出資比例70.00%,認繳出資額是70.000000萬

楊磊磊,出資比例30.00%,認繳出資額是30.000000萬

• 高管人員：

趙振寰在公司任職執行董事

楊磊磊在公司任職監事

3. 有哪些建築勞務公司招聘管理人員

網上的話可以到 打的招聘網站看看。搜下很多的。也可以搜下當地的招聘網站。
也可以到招聘會上尋找

4. 建築企業工地上八大員全部到場還可以另招聘管理人員嗎

需不需要招聘管理人員？主要是看這個單位的發展怎麼樣的，以及看上級領導面對今年的這個工作規劃是如何的？

5. 有誰知道建築工程都有哪些工作可以找，公司招聘多不多，有沒有哪些招聘網站

建築工程方面涉及的工作有好多的，只要不怕吃苦，招聘人員需要的各方面人版員都是非常多權的，像施工員，安全員，架子工等等都是建築工程需要的人，公司招聘的不少，只要有能力，其實找工作還是很好找的，畢竟現在做工程的非常多，你可以去一些招聘網站看一下，比如像智聯，58同城、建築人才獵聘網，而且現在做公眾號的招聘單位也挺多的，可以搜索一些公眾號，找一些平台。希望能幫到您！

6. 現在有哪些比較好的建築行業的用工招工APP呢

建築用工的方式一般不用軟體找的，可以去勞務市場，也可以通過熟人去建築工地，最關鍵的是技術過硬才行，現在到哪都喜歡技術好的。

7. 建築公司中項目經理招聘的管理人員,沒有簽訂勞動合同,跟建築公司有沒有勞動關

項目經理招聘的管理人員，是為建築公司服務，雖然沒有簽訂勞動合同，但存在事實勞動關系，所以跟建築公司有勞動關系。

8. 我是建築施工單位HR，求推薦獵頭公司！

你好，抄企業招人無非就是兩襲種渠道企業直招和僱傭築獵獵頭兩種方式，這兩種方法各有各的利弊，以下是我整理的部分信息，供您參考！
一：企業直招
優點：直接與人才接觸，中間不通過獵頭，節省招聘成本
缺點：HR人才資源少，通過一般招聘網站和個人人脈未必能找到適
二：獵頭招聘
優點：1、獵頭人才資源豐富，可以根據職位需求快速匹配優選人才，提升人力績效；2、好的獵頭不僅能提供優質的人選，還是外聘的企業顧問，在招聘的資源利用環節會有很多獨到的見解。
缺點：需要支付獵頭傭金，增加成本