公司銷售招聘

『壹』 招聘銷售人員有效的途徑

1. 目前營銷人員是所有企業最難找的崗位，也是人員流失率最高的崗位。

2. 第一回，你要加答大力度宣傳企業的招聘崗位，什麼智聯，51，58，各地區的主流招聘網站，各地區的門戶網站好多現在都有招聘板塊，人才市場現場，等渠道。只用一兩個網路途徑根本找不來人的。好多網路招聘都是有成本的，要看公司的招聘預算！

3. 找專門的銷售團隊，給足利益，尋求合作！
   

『貳』 那些公司招聘銷售員，銷售員直接向客戶銷售產品，屬於直銷

基本上的公司都要銷售員，產品或者服務只有銷出去，公司才有錢賺，沒有銷售就沒有收入，也沒有公司生存和發展。銷售員直接向客戶銷售產品，不一定屬於直銷。

『叄』 怎麼寫招聘銷售業務員

先寫你公司的企業簡介，然後發布職位即可

如：

某某公司誠聘

企業簡介：000000000000000000000

招聘職位如下：

一、業務員：數名。

職位職責描述

一、職位要求

1、具有高中以上學歷

2、聲音甜美，具有一定的溝通、交際應變能力。(有經驗優先)

3、具有一定市場敏銳度及觀察力。

4、熟悉計算機基本操作。

5、認真負責，主動積極，勤奮塌實.

二、工作內容

1、主要以跟單、跑業務拜訪客戶為主

2、完整的搜集客戶資料、完成初步電話溝通、公司背景及業務模塊介紹

3、整理客戶資料

4、推廣公司形象

二、業務經理（一名）

000000000

公司地址：

公司全稱：0000

聯系電話：

000000000000

聯系人：000000

(3)公司銷售招聘擴展閱讀

1、基本要求要簡練 招聘業務員肯定有一些基本的要求，對於這些要求要概括精簡，不要繁瑣冗餘，一般的業務員都要什麼技術過硬，肯吃苦啥的，可以列一些基本的點，要求就可以了。

2、專業技能要講明 如果企業需要一些特殊人才的業務員，那麼需要在招聘信息裡面表述清楚，比如需要哪些方面的特長人員等等，這樣會減少企業的招聘成本，也會大大增加招聘的成功率。

3、特殊要求要列出 除了一些專業技能，結合自己企業的情況，還有一些特殊情況的要及時的講明，比如要長時間出差，比如只招男生等等，這樣方便企業，也方便應聘人員作出他們的選擇。

4、格式要規范 如果你想要吸收好的人才，那麼你在做任何方面都要有好的標准，對於招聘信息一定要規范，不要太隨意，覺得無所謂，很多招聘者也會從招聘信息中讀出你這個企業的一些文化和發展前景。

5、一定要蓋公司的章 招聘信息的最後一定要羅公司的全稱和公司的章，這樣應聘者才會對招聘信息中的內容認可，覺得是真實的，有價值的，不然不給人以信服的感覺。

6、適當的寫一些俏皮的句子 網路信息越發的發達，可以在招聘信息中加入一些流行的元素，比如網路上的一些流行語什麼的，看你的崗位需求，可以設計不同的招聘信息。

7、放在正規的招聘網站 你的招聘信息寫的再好，在標准，如果你放別的一些亂七八糟的網站，別人也不會用心去看把它當真，所以一定要把招聘信息放在正規的招聘網站。

『肆』 招聘銷售員，有哪幾種方法

招銷售難現來在是常態，具源體有這么幾個原因。

1、現在職場的新鮮力量基本已經到95後這個年齡層，這些人群生活條件較好，想從事銷售崗位的意願不大。
2、銷售崗位被社會貶低。只要提到是銷售崗位，就會有一種低級工作。或被人聯想到保險、安利等工作。
3、目前從事銷售的人群基本上都有一定的經驗，年齡基本在25歲這個區間的人員較多。薪酬福利的需求提升幅度大，所以企業的薪酬需要調整。
對於渠道，你可以去了解下賽斯招聘。他們是垂直銷售的招聘網站，做的不錯。

『伍』 招聘銷售人員的範本

想要招聘銷售人員，首先需要把你銷售的產品說清楚，把你的工資待遇說清楚就可以了。

『陸』 人事怎麼招聘銷售人員

一、現有人員推薦

公司現有人員特別是銷售人員，往往可以推薦優秀的銷售人員。版被推薦的人一般權有豐富經驗，了解崗位要求，對職位有濃厚的興趣。若公司聘用被推薦的人，公司給推薦人獎勵並根據後期業績追加獎勵。若不聘用或聘用後又解僱，則應當給推薦人適當解釋，並繼續鼓勵其推薦新的人員。

二、招聘會

公司可以按一定的標准招聘，減少私人偏見，節省時間和成本，直接獲取候選人的詳細資料。

三、網路招聘

網路招聘具有速度快、效率高、成本低、費用省、覆蓋面廣、招聘方式靈活等優勢。但該渠道虛假信息較多，信息處理難度較大。

四、校園招聘

企業選擇招聘大專院校或職業學校具有營銷理論基礎的應屆生，是由於此種候選人易於培訓，積極主動，要求薪水低。但他們缺乏工作經驗，適應工作慢的缺陷是銷售經理需要考慮的內容。

(6)公司銷售招聘擴展閱讀：

銷售人員是指直接進行銷售的人員，包括：總經理、業務經理、市場經理、區域經理、業務代表等。銷售是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。

『柒』 大量招聘銷售人員對公司優缺點有哪些

優點就是公司可以拓展業務，
而且銷售人員的基本工資低，公司的財政壓力也會比較小
缺點就是經常在招聘人，
人員流動性大，顯得公司很不穩定

『捌』 怎樣招聘銷售人員

如何招聘銷售人員 21世紀企業進入了一個「以產定銷」的時代，企業的銷售決定了企業的利潤大小甚至是生存。銷售人員在企業中的地位也就顯的尤為重要，銷售本身是對個人能力和素質要求相對較高的行業，也是一個流動率相對較高的行業。一方面，許多企業不惜重金去培訓自己的銷售人員，希望通過培訓提高他們的業務水平和各方面的能力，另一方面，企業害怕他們的跳槽。分析跳槽的原因，大的方面可以分為兩類:一、自身的能力無法達到行業的要求自然而淘汰。二、對企業的不滿而離開公司甚至進入企業的競爭對手。對於第二種跳槽者，是我們企業所不願看到的，我們要通過協調或其他的方式留住他，而對於第一種跳槽者，企業應盡早，主動地勸退他，作為不合格的銷售人員，他的存在是對企業的浪費，時間越長浪費越大。減少第一種人的加入甚至是杜絕他們的加入，關鍵還是要從源頭:招聘環節入手，招聘那些真正適合做銷售的人進入公司從而節省企業的培訓費用。作為銷售人員所具備的素質:1 .性格開朗，2 .有良好的溝通能力，3 .語言表達能力強，4 .思維敏捷，5 .勤於思考，6 .敏銳的觀察力，7 .較強的分析能力， 8 .具有團隊精神 ，9 .一定的行業知識。筆試人力資源部門可以參照公務員考試模式，進行能力傾向測試，題目以選擇題出現，限時完成。主要考察應聘者的思維能力、觀察力、行業知識。面試面試主要考察應聘者的溝通能力、性格傾向、分析能力、語言表達能力、是否具有團隊精神等。但時由於應聘者在面試前都有所准備，面試結果有時帶有一定的虛假性。方法的選擇尤為重要，對於銷售人員的招聘適宜採用案例法和提問法，提問時盡量不要問一些很直接的問題，如:你的性格屬於哪一種？你奉行個人英雄主義嗎？……。盡可能的採取「旁敲側擊」的方法。如想看看應聘者是否具有團隊精神，可以問你們學校(公司)每年都有集體活動嗎，你參加嗎？你喜歡哪種運動，為什麼？等等。通過旁敲側擊可以從另一個角度反映應聘者的實際情況。如何留住第二種人還需要我們的人力資源部門在績效考評、薪酬制度等方面不斷地改進，創新。做到用好人、留住人。

『玖』 如何做好招聘銷售人員

銷售招聘的難易直接影響到企業的利潤，往往流動性也比較大，招聘一個銷售，通知應聘者來面試，到最後到老闆面前面試的人員卻沒有幾個，問題出現有以下幾個方面：

1、首先是一個好的招聘渠道，這個非常重要，提前就要判斷此網站的專業性，比如說前程無憂、智聯招聘、第壹才團、中華英才網、等，質量是有所保證的。

2、找到了好的渠道，下面就需要人才審核方面的：

1）初步判斷：做好銷售招聘的前期規劃：要通過公司的發展狀況、產品、行業來判定所要招聘的銷售人員，公司到底需要什麼樣的人來做銷售，是需要富有專業知識的，還是需要表達能力強的？有了目標與規劃，再去找合適的人才就能事半功倍。

2）篩選簡歷：在網路招聘普及的今天，使用合適的招聘工具可以將一些步驟有效簡化，將人才條件設定得更為科學、合理。比如初步搜索人才時，可以把條件設置的相對低一些，如目前所在地、近期是否更新過簡歷、入行銷售的意願是否強烈等。此外，HR不應對簡歷篩選抱有過高的期望與把握，簡歷只是對一個人的初步認識，全面判定需要更多方面的檢驗。

3）心態：面試官的心態在整個面試過程中佔主導作用，首先需要擺正的就是居高臨下的審判者心態。現在的招聘領域，信息高度發達，招聘會、招聘雜志、網路招聘信息比比皆是，工作機會一大把，更何況是銷售崗位，面試官不再是主導應聘者職位命運的審判官。

4）面試約見：打了這么多電話，終於要進行最後的面試了，之前的所有鋪墊工作，都是為了在最後的環節成功約見合適的應聘者。

綜上所述，要招到好的銷售人員還是其他任何人才，金錢永遠是最好的後盾，找工作為什麼？換工作為什麼？薪水在更多時候是決定因素。招聘和求職要互相滿足需求才行。