『壹』 MTAE分析測試是什麼意思
對於人力資源管理來說，招聘是其中非常重要的一個環節，因為招聘可以滿足組織發展對人員的要求。眾所周知，人才是組織發展的第一要素，一個組織在發展的不同階段會需要不同類型和不同數量的人才，這是組織持續發展的保證，招聘的結果決定了組織是否可以獲得所需要的合格員工，一個組織只有擁有高素質的人才，才能獲得更好的發展，所以，在一定程度上，招聘工作實際上決定著組織今後的成長和發展。不僅如此，有效的招聘工作還可以降低組織人事管理的成本，提高組織的競爭力。
很多企業和政府部門也意識到了這一點，所以，為了提高招聘的質量，在許多招聘過程中採取了許多的測評方法，目前在國內運用得比較多的有申請表、個人履歷資料、紙筆測驗、職業技能測試、心理測驗和評價中心技術等。而歐洲大陸國家，在人才的招聘和選拔過程中使用最多的一種人才測評方法卻是筆跡分析測試技術（TAE）。
筆跡分析是筆跡學的一個應用分支，而筆跡學就是人們通過對個體筆跡不同書寫規律的研究，反映書寫者個性、心理和行為特徵的一門學科，它是以研究人類文字筆跡特點和人內在素質之間聯系以及客觀規律的科學。筆跡分析可以鑒定出書寫者的性格、能力、心理和行為方式等特徵，從而為個人和組織的發展提供幫助和建議。
法國心理學家GIines Azzopardi在其所著《在選拔測試中成功》一書中介紹了第二波爾多大學和巴黎第五大學的兩名教授於1998年至1999年年對234家法國企業和咨詢中心招聘人員進行的調查：在人才招聘或選拔中使用筆跡學的企業達93%，僅次於面試99%的比例,高於智力測驗63％和人格測驗61％的比例。由英國人E•麥克納等人編寫的《人力資源管理》一書中也介紹了關於筆跡學的一些情況，其中援引阿爾特曼（Altman）1995年所寫的文章說到：目前，75%以上的法國公司利用筆跡學作為人員選拔的基本方法，而在瑞士該比例還要高一些。筆跡學還在德國、奧地利、比利時、荷蘭和義大利等國得到常規的應用。歐洲大陸的報紙招聘廣告中常常指明遞交手寫應聘書，而申請者也希望進行筆跡測試。應該指出的是，與其他歐洲大陸國家相比，英國人對筆跡學的使用比較謹慎。但據國際筆跡分析學會指出,有3%的英國公司出於人員選聘的目的採用了筆跡學，而這些公司多屬於美國《時代》雜志評出的100強。
而在中國，筆跡分析技術發展得比較晚，只是在20世紀80年代以後，有關筆跡學的報道才開始出現在報刊雜志。1999年，國家人事部人事與人才研究所正式立項，將《筆跡分析技術在人才招聘中的應用研究》正式作為課題進行研究開發，之後，這項技術才作為一項人事技術開始應用於人才招聘和選拔當中。
2003年7月，南京某集團人力資源公司招聘員工，受該公司委託，本人對通過初試的12人進行了詳細的筆跡分析，分析的結果與書面考試和結構化面試的綜合結果保持了高度一致，並且在個人發展的潛力方面，筆跡分析得出了比書面考試和結構化面試更深入的相關結論。這次筆跡分析得到了該公司領導的贊同，他們也對這項技術的使用表示了濃厚的興趣。
與其它幾種常用的測評技術相比，筆跡分析技術有著自己得天獨厚的優勢。下面我們簡要分析一下這幾種測評方法的優劣。
申請表：申請表是人才素質測評中最常用的方法之一，它要求申請人如實填寫，它往往位於人才測評程序的第一步。如果申請人提供的信息是真實的，那麼通過申請表來評定申請人的基本狀況便是客觀的。問題是，如果申請人提供部分虛假信息，評測結果便會存在誤差。